珠海国资改革继续，华发股份告别李光宁时代

界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵

珠海国资的新一轮(xīnyīlún)改革仍在继续。

近日，华发股份发布公告称，公司董事局(dǒngshìjú)主席李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他(qítā)所有职务；原董事局副(fù)主席郭凌勇被选举为新任董事局主席，接棒李光宁。

据悉，李光宁(lǐguāngníng)目前已调任至珠海科技产业集团有限公司（以下简称 “珠海科技集团”）担任负责人，该公司于今年(jīnnián)5月28日揭牌(jiēpái)成立，注册规模达到500亿元。

李光宁的告别不仅标志着华发股份一个时代的终结，更折射出珠海国资体系(tǐxì)在深化改革(shēnhuàgǎigé)的背景下，对房企战略的重新布局。

李光宁与(yǔ)华发的故事始于1998年，从基层岗位起步(qǐbù)，他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁等职务，最终在2014年登上(dēngshàng)董事局主席之位。

2004年，在成为董事局主席之前，李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌上市(shàngshì)，实现珠海首家房地产企业上市突破(tūpò)。

李光宁担任“一把手”以后的这十年，也是华发从区域性房企蜕变为(wèi)全国性(quánguóxìng)巨头的关键十年。

在区域布局上，他力推“立足(lìzú)珠海、面向全国”的战略，加速了华发在上海、深圳(shēnzhèn)等(děng)(děng)一线城市的拿地，将业务版图从珠海、中山等珠三角城市，迅速扩张至北上广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市，形成了全国性的战略布局。

在业务结构上，华发构建了以住宅为主业，商业(shāngyè)运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一(yī)核心三支撑”业务格局。

这套组合拳推动(tuīdòng)华发销售额自2020年(nián)起连续(liánxù)五年突破千亿，2024年以1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10，同比提升4位。

在公告中，华发对于李光宁的(de)贡献也给予了极大的肯定，“作为公司的核心领导人，以创业奋斗(fèndòu)的精神和卓越的领导才能(cáinéng)，团结带领经营班子和广大职工(guǎngdàzhígōng)，推动公司从单一的区域性房企发展成为全国知名(zhīmíng)的综合型房企，逆势挺进全国前十，迈入健康可持续的高质量发展轨道”。

继任者郭凌勇同李光宁一样，也是华发体系内培养出的资深(zīshēn)干将。

郭凌勇出生于(shēngyú)1973年(nián)，毕业于北京师范大学，而后于2007年加入华发，担任市场部经理一职。

郭凌勇(guōlíngyǒng)(guōlíngyǒng)在(zài)华发体系内的崛起，与其在城市运营领域(lǐngyù)的突出贡献密不可分。2009年，华发启动城市运营战略，成立珠海十字门中央商务区建设控股公司，郭凌勇主导了十字门商务区从无到有的建设全过程。

在十字门项目成功后，他又带领团队打造了金湾航空城核心区(héxīnqū)、高新科技创新海岸等多个(duōgè)现代化城市片区。

2015年，华发整合33家城市(chéngshì)运营业务相关公司，郭凌勇当仁不让成为了珠海(zhūhǎi)华发城市运营投资控股有限公司董事长，跻身到公司的核心管理层(guǎnlǐcéng)之列。

至此次接任时，郭凌勇已(yǐ)身兼华发股份董事局副主席(zhǔxí)兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股董事长(dǒngshìzhǎng)、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团董事长等多项职，持有华发股份45万股股票。

丰富的管理经验(jīngyàn)和多元业务背景为郭凌勇未来掌舵提供了支撑，但从公司当前情况来看，华发(huáfà)股份作为华发集团旗下地产主平台，承担着“保规模(guīmó)”与“提利润”的双重压力。

从财报数据来看，2024年(nián)华发股份(gǔfèn)实现全口径销售1054.44亿元，在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产销售排行榜中，华发股份较(jiào)2023年提升4位，首次(shǒucì)进入行业TOP10行列。

但在行业深度调整期，华发股份也难逃利润利润下跌的(de)局面，2024年公司归属于上市公司股东的净利润为9.51亿元(yìyuán)，同比下降(xiàjiàng)48.24%。

同时，华发股份2024年的拿地规模也略有收缩，2024年只拿了6宗(zōng)地块(dìkuài)，其中上海、广州、西安(xīān)各1宗，成都3宗，同比2023年的23宗地块大幅缩减。

不过，在(zài)进入2025年以后，其在大本营珠海优势持续扩大。

截至5月9日，华发股份2025年在(zài)珠海单城销售额已突破100亿元，成为粤港澳大湾区首个(shǒugè)实现单城销售额破百亿的房企。

受珠海市场的(de)带动，华发股份今年前(qián)五月的销售业绩同比(tóngbǐ)也有所提升。中指研究院统计数据显示， 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元，同比增长16%，行业排名第9位。

不过(bùguò)，在行业大背景下，全国范围的销售依然有所承压，且面临区域分化问题，接下来如何在珠海之外的市场复制其成功模式，将是(shì)郭凌勇(guōlíngyǒng)面临的最大考题。

华发股份此次换帅并非(bìngfēi)简单的管理层变动，而是近期珠海国资体系(tǐxì)改革的一次重要落子。

今年4月，珠海(zhūhǎi)启动了新一轮(xīnyīlún)国资国企战略性重组和专业化整合，全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。

而珠海科技集团便是本轮改革(gǎigé)的“头号工程”。

珠海科技集团通过(tōngguò)整合(zhěnghé)华发集团、格力(gélì)集团两大国企的优势资源：华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产，格力集团则注入格力金投100%股权。

在组建完成后，华发(huáfà)集团控股并表珠海科技(kējì)集团，格力集团参股。新公司致力于通过股权重构、业务整合、资本聚合，打造“新质生产力核心平台(píngtái)”。

而李光宁的到来，无疑为这家(zhèjiā)新公司注入了强大的管理经验和(hé)资源整合能力。

“我们的目标是成为科技引领(yǐnlǐng)、国内一流的产业投资控股集团”，在揭牌之日，身为珠海科技集团总经理(zǒngjīnglǐ)的李光宁表示。

据李光宁介绍，未来珠海科技集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式，打造(dǎzào)珠海“高质量发展人才的黄埔军校(huángpǔjūnxiào)、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台(píngtái)”。

从全国范围来看，2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，各地的改革都在加速冲刺，珠海(zhūhǎi)的动作也(yě)在不断加快。

在珠海科技集团成立之前，4月10日(rì)，格力地产宣布，其收到控股(kònggǔ)股东珠海投资控股有限公司（下称“海投公司”）通知，珠海市国资委将海投公司整体(zhěngtǐ)无偿划转至华发集团。

划转完成后，海投(hǎitóu)公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团(jítuán)，海投公司将为华发集团下属(xiàshǔ)二级企业管理。海投公司仍为格力地产控股股东，珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。

4月11日，世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股股东上层股权结构(gǔquánjiégòu)拟发生变动的公告》显示，珠海市(zhūhǎishì)国资委(guózīwěi)将大横琴集团(jítuán)成建制无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司，作为珠光集团二级公司进行管理。

划转完成后，大横琴集团(jítuán)控股(kònggǔ)股东将由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。

从整体来看，观察各(gè)城市(chéngshì)本轮改革的核心，普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和关键领域(lǐngyù)，以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。

在今年3月份珠海(zhūhǎi)召开的国有企业改革发展(fāzhǎn)大会上，珠海市委书记陈勇曾表示，要进一步加快珠海国资国企的战略性重组，全面推进布局优化和结构调整(jiégòutiáozhěng)，推动国资国企进一步向新兴产业、未来产业集结(jíjié)，向新质生产力方向发力，努力在新一轮发展周期中(zhōng)赢得先机、赢得主动。

而珠海科技(kējì)集团的成立，以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略，正是响应(xiǎngyìng)这一方向，即“聚焦新质生产力”。在这一背景下，对于一些传统产业，则要求“有进有退(tuì)”，聚焦优势，提质增效。